建筑承包公司介紹要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。

　　1.科學(xué)管理，建筑承包公司建立健全各項(xiàng)管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的主要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

　　2.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工人的管理要提高施工管理水平，具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則，一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

　　3.組織施工，建筑承包公司要努力抓好工程質(zhì)安管理項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果。