在建筑承包過程中，管理工程質量是至關重要的，它直接關系到工程的安全性、耐久性以及使用者的滿意度。下面建筑承包公司教您如何管理工程質量。

　　一、建立健全質量管理體系

　　制定完善的管理制度：包括崗位責任制、質量管理制度、安全生產制度等，明確各級管理人員和施工人員的職責和權限。

　　建立質量責任制：將質量責任層層分解，落實到人，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責。

　　二、提高人員素質和技能

　　加強人員培訓：對施工人員進行技能培訓和安全教育，提高其技術水平和質量意識。

　　實施持證上崗制度：確保關鍵崗位人員具備相應的資質證書，持證上崗。

　　三、嚴格材料管理

　　材料采購：選擇合格的供應商，確保材料質量符合設計要求和國家標準。

　　材料檢驗：對進場材料進行嚴格檢驗，不合格材料不得使用。

　　材料保管：合理儲存材料，防止材料受潮、變質或損壞。

　　四、加強施工過程控制

　　技術交底：施工前進行技術交底，明確施工方法和質量要求。

　　工序控制：對每道工序進行嚴格檢查，確保每道工序都符合質量要求。

　　隱蔽工程驗收：對隱蔽工程進行驗收，合格后方可進行下一道工序。

　　質量檢查與驗收：定期進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質量。

　　五、加強溝通與協(xié)調

　　內部溝通：加強項目內部各部門之間的溝通與協(xié)調，確保信息暢通。

　　外部協(xié)調：與設計單位、監(jiān)理單位、供應商等外部單位保持良好的溝通與協(xié)調關系，共同推動工程順利進行。

　　六、注重質量記錄與檔案管理

　　建立質量記錄制度：對施工過程中的質量問題進行記錄和分析，以便后續(xù)改進。

　　完善檔案管理：及時整理施工檔案，確保檔案完整、準確、可追溯。

　　通過以上措施的實施，可以管理建筑承包過程中的工程質量，確保工程的安全、可靠和耐久。